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集团公司党委书记、董事长张建喜在中国中铁2019年经济运行分析会上作主题发言

点击量:2386   2019-09-01 【打印】 【关闭
8月31日,中国中铁2019年经济运行分析会在股份公司总部召开。中国中铁党委书记、董事长张宗言,总裁陈云出席会议并讲话。集团公司所属各单位以视频会议参会。会上,集团公司党委书记、董事长张建喜以《真学细究实改 促进深度融合——以主题教育成效推动企业高质量发展》为题,作了主题发言。

一、学思践悟,明晰企业高质量发展方向
一是明晰了中铁建工集团的初心和使命。结合中国中铁的初心和使命,明确了中铁建工集团以“投身铁路、报效祖国、发展职工、奉献社会”为主要内容的初心和以“改善环境、创造幸福”为主要内容的企业使命,增强了发展自信。
二是找到了党建工作与生产经营深度融合的方法。进一步坚定了“抓党建从生产经营需要出发,抓生产经营从党建工作入手”的理念,启动“达标创好争先”活动,缜密组织,科学部署,明确“361”考核体系,形成了基本思路和方法,着力以高质量的党建工作引领企业高质量发展。
三是形成了企业高质量发展路线图。对新时代的使命担当更加明确,制定出台了《中铁建工集团关于站在新起点适应新要求实现新发展的若干意见》,明确了企业8个方面40条具体举措,为推动企业高质量指明了方向。

二、用好三面镜子,找准企业高质量发展差距
一是用好望远镜,对外自觉对标业内标杆。坚持眼睛向外,紧盯业内标杆,分别到中铁四局、中建八局深入开展对标学习。通过面对面交流、实地观摩、全面对比,学习两家单位的先进工作经验,找到了差距,深入分析原因,明确了学习借鉴做法,逐步缩小与业内标杆单位的差距。
二是用好平面镜,对内广泛征集意见建议。通过群众提、自己找、上级点、互相帮等方式,广泛听取各方意见;在集团公司机关全体党员中开展“我为企业献一策”活动,引导广大党员干部结合工作岗位向企业提出建设性意见和建议。结合去年股份公司巡视发现的突出问题、集中整治形式主义官僚主义发现的普遍性问题、内部巡察发现的共性问题,原汁原味向领导班子进行反馈,明确《领导班子成员整改工作任务清单》,通过有效整改破解制约企业发展的难题。
三是用好显微镜,对系统工作进行深挖细究。结合企业年度工作计划,把企业高质量发展最迫切、职工群众最期盼的13个课题作为课题库,每名领导班子成员结合岗位职责认领1个课题。存在的问题就是努力的方向,针对发现的问题,坚持做到有问题、就有分析、就有对策,为解决制约企业高质量发展的难题寻找突破口。

三、聚焦重点工作,激活企业高质量发展动能
一是提高机关工作水平。通过主题教育,引导机关干部牢固树立“两个面向、四个服务”的理念,强化担当作为,发挥头雁作用,努力打造“政治强、业务精、效率高、服务优、廉洁好”的模范机关,发挥好协调指导、承上启下、联结内外的重要作用。
二是细化经营布局。科学处理区域指挥部和分子公司关系,建立互为支撑、有效补充的区域经营格局。明确七大区域经营指挥部立足“补短板、去盲区、做增量”的职能定位,开拓新领域、打开新市场、探索新模式、对接新业主,最大化激发经营活力。
三是强化品牌战略。依托在铁路站房、公共建筑、诺德地产等五大板块形成的优势,全面总结运用已取得的经验,建设高质量工程,推动企业从“中铁建工建造”向“中铁建工品牌”发展转变。
四是量化两金压降。创新管理思路,在经济合理、风险可控的前提下,积极利用金融手段拓宽“两金”出口,探索盘活房地产存货的新途径。成立房地产督导组,配齐配强人员,一项一策精准去化,全面压降“两金”。
五是深化科技创新。依托新成立的建筑工程研究院,加强对绿色、智慧、科技等建筑施工新技术、新工艺的研发探索,做实装配式建筑技术研发中心、超高层建筑技术研发中心等五大中心,实现技术能力提质升级,进一步占领行业技术高地。
六是优化选人用人。突出赛场选马,引进第三方考评机构组织公司中层管理人员竞聘的模式,选贤任能,推动选人用人更加科学、公平、公正、公开。

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